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物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)意驗證 

• 正在評估對物聯(lián)網(wǎng)解決方案的需求。除了學習和研究Gartner公司和埃森哲等技術咨詢機構發(fā)布的分析文章之外，初創(chuàng)企業(yè)還可以對目標領域的專家和潛在客戶進行深入訪談，例如醫(yī)療保健、健康、制造、零售等。接下來，分析宏觀和微觀環(huán)境因素影響業(yè)務使用營銷框架，例如TEMPLES、VRIO和波特五力模型等。應該特別注意在目標地理位置管理物聯(lián)網(wǎng)采用的數(shù)據(jù)隱私和安全法律，以及針對物聯(lián)網(wǎng)設備的行業(yè)特定法規(guī)，例如HIPAA、HL7和NIST等。 
• 了解競爭對手。作為宏觀環(huán)境審計的一部分，競爭分析使初創(chuàng)企業(yè)能夠確定物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的最佳功能集、定價和營銷策略。初創(chuàng)企業(yè)的目標是確定一個利基市場，并提供競爭對手所缺少的東西——即功能、有競爭力的價格、卓越的品質(zhì)或五星級的客戶服務。 
• 選擇合適的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。利用從市場和競爭對手研究中獲得的見解，初創(chuàng)企業(yè)應該選擇合適的商業(yè)模式來通過其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲利。這里的一些主要選項包括一次性購買、訂閱以及附帶服務和產(chǎn)品的貨幣化，例如傳感器數(shù)據(jù)分析。為了更好地使服務產(chǎn)品與企業(yè)的使命、資源和營銷組合保持一致，可以使用Alexander Osterwalder的商業(yè)模式畫布模板。 
• 估算構建物聯(lián)網(wǎng)設備所需的工作量。在這一步驟中，需要使用SWOT分析總結其市場研究結果，并確定缺乏哪些資源和能力來創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)設備以及支持其邏輯的應用程序。然后，根據(jù)企業(yè)的主要關注點（硬件、嵌入式、Web或移動），將確定物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的哪些部分需要外包。 

• 物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)將增強或自動化哪些任務和流程？ 
• 將使用什么類型的數(shù)據(jù)采集設備？ 
• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品將依賴哪些連接技術？ 
• 傳感器數(shù)據(jù)將在哪里存儲和分析？將如何呈現(xiàn)給最終用戶？ 
• 定制物聯(lián)網(wǎng)解決方案將如何與第三方設備和服務交互？ 
• 目標用戶群的大致規(guī)模是多少？